{"id":36501,"date":"2025-02-04T05:30:40","date_gmt":"2025-02-04T13:30:40","guid":{"rendered":"https:\/\/indigenoustourism.ca\/?p=36501"},"modified":"2025-03-28T15:51:51","modified_gmt":"2025-03-28T22:51:51","slug":"nouvelle-etude-du-cbdc-le-tourisme-autochtone-na-pas-encore-atteint-les-objectifs-de-relance-post-covid-malgre-une-demande-croissante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indigenoustourism.ca\/fr\/nouvelle-etude-du-cbdc-le-tourisme-autochtone-na-pas-encore-atteint-les-objectifs-de-relance-post-covid-malgre-une-demande-croissante\/","title":{"rendered":"Nouvelle \u00e9tude du CBdC : le tourisme autochtone n\u2019a pas encore atteint les objectifs de relance post-Covid malgr\u00e9 une demande croissante"},"content":{"rendered":"

Le soutien du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral est crucial pour la relance du tourisme autochtone<\/span><\/i><\/p>\n

X\u02b7m\u0259\u03b8k\u02b7\u0259y\u0313\u0259m (Musqueam), S\u1e35wx\u0331w\u00fa7mesh (Squamish) et s\u0259lilw\u0259ta\u026c (Tsleil-Waututh), (Vancouver, C.-B.) \u2013 <\/b>Le tourisme autochtone n\u2019est pas encore revenu aux niveaux pr\u00e9pand\u00e9miques de 2019, les pressions inflationnistes et les p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre en \u00e9tant les principaux causes, selon une \u00e9tude \u00e9conomique r\u00e9alis\u00e9e par le Conference Board du Canada (CBdC) et l\u2019Association touristique autochtone du Canada.<\/span><\/p>\n

Le rapport de cette \u00e9tude souligne le r\u00f4le crucial du tourisme autochtone dans l’\u00e9conomie canadienne. En 2023, la contribution directe du tourisme autochtone au PIB canadien \u00e9tait de 1,6 G$, soit une baisse de 10 % par rapport \u00e0 2019, et une baisse encore plus importante de pr\u00e8s de 24 % apr\u00e8s ajustement pour tenir compte de l’inflation.<\/span><\/p>\n

Malgr\u00e9 ce ralentissement, le tourisme autochtone au Canada a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des revenus estim\u00e9s \u00e0 3,7 G$ en 2023. En outre, l’impact \u00e9conomique direct total du tourisme autochtone s’est traduit par plus de 34 700 emplois et pr\u00e8s de 730 M$ de recettes publiques directes (f\u00e9d\u00e9rales, provinciales et municipales).<\/span><\/p>\n

\u00ab \u00c0 l’horizon 2025 et au-del\u00e0, il sera plus important que jamais que nos partenaires f\u00e9d\u00e9raux, territoriaux et provinciaux unissent leurs efforts et soutiennent collectivement la relance en cours du tourisme autochtone \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Keith Henry, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ATAC. \u00ab Ce rapport fait ressortir l’impact positif du secteur sur l’\u00e9conomie canadienne. Et, pour que les entreprises autochtones de tout le pays prosp\u00e8rent et atteignent les niveaux pr\u00e9pand\u00e9miques, des investissements continus et \u00e0 long terme sont essentiels au succ\u00e8s du secteur. \u00bb<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00ab Le tourisme est \u00e9galement confront\u00e9 \u00e0 des pressions inflationnistes plus importantes que les autres secteurs \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Alan Chaffe, directeur associ\u00e9 de la recherche \u00e9conomique au Conference Board du Canada. \u00ab En 2023, les prix des produits et services touristiques \u00e9taient 18,8 % plus \u00e9lev\u00e9s qu’en 2019, soit plus que le taux d’inflation de 15,5 % pour l’ensemble de l’\u00e9conomie au cours de la m\u00eame p\u00e9riode \u00bb, a-t-il ajout\u00e9.<\/span>
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Le potentiel \u00e0 long terme du secteur est ind\u00e9niable, mais la r\u00e9alisation de l’objectif de l\u2019ATAC, soit une contribution de 6 G$ au PIB et la cr\u00e9ation de 60 000 emplois directs d’ici 2030, n\u00e9cessitera des investissements strat\u00e9giques et un soutien cibl\u00e9 pour surmonter les obstacles syst\u00e9miques.<\/span><\/p>\n

En 2023, plus de 2750 entreprises et organisations faisaient partie du secteur du tourisme autochtone au Canada, soit une augmentation par rapport au nombre de pr\u00e8s de 1900 enregistr\u00e9 en 2021. Les quatre principaux secteurs composant plus de 70 % de l’industrie touristique autochtone sont les suivants : \u00e9v\u00e9nements, spectacles et congr\u00e8s (24 %), h\u00e9bergements (21 %), plein air et aventure (15 %) et commerce de d\u00e9tail (12 %). Plus de la moiti\u00e9 (55 %) des entreprises touristiques autochtones pr\u00e9voyaient plus de visiteurs en 2024 qu’en 2023, estimant une croissance de 6 %. Cependant, la demande, tant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale qu’internationale, continue de d\u00e9passer l\u2019offre du secteur, ce qui demeure un obstacle majeur pour l\u2019avenir du tourisme autochtone. Le tourisme autochtone au Canada a \u00e9t\u00e9 le premier touch\u00e9 en 2020, le plus durement affect\u00e9 par la pand\u00e9mie, et il sera le dernier \u00e0 s’en remettre par rapport \u00e0 2019, l’ann\u00e9e la plus prosp\u00e8re pour le secteur.<\/span><\/p>\n

Bien que le nombre d’entreprises touristiques autochtones ait augment\u00e9, celles-ci, en moyenne, comptent aujourd’hui moins d’employ\u00e9s. Par exemple, la main-d’\u0153uvre directe du secteur en 2023 s’\u00e9levait \u00e0 34 711 personnes, soit pr\u00e8s de 5 % de moins qu’en 2019, et environ 13 % de moins que l’objectif de 40 000. Ces r\u00e9sultats font ressortir des risques majeurs pour le secteur, notamment l’impact sur le service, la baisse des r\u00e9servations et des opportunit\u00e9s, l’\u00e9puisement potentiel des employ\u00e9s et la diminution de l\u2019attractivit\u00e9 du secteur pour les travailleurs.<\/span><\/p>\n

La r\u00e9mun\u00e9ration directe des employ\u00e9s dans le secteur du tourisme demeure \u00e9galement inf\u00e9rieure de 6 % par rapport \u00e0 celle enregistr\u00e9e en 2019, en raison de l’augmentation des co\u00fbts op\u00e9rationnels et de l’absence d’ajustement des prix pour les exp\u00e9riences touristiques autochtones. Il devient de plus en plus essentiel de mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies et des programmes de soutien pour retenir la main-d’\u0153uvre en tourisme et faire conna\u00eetre les possibilit\u00e9s de carri\u00e8re dans le secteur. Pour favoriser la relance, des pratiques efficaces relatives aux ressources humaines doivent \u00eatre mises en place afin d’atteindre l’objectif de croissance de l\u2019ATAC pour 2030, soit 60 000 emplois dans le secteur du tourisme autochtone.<\/span><\/p>\n

L\u2019ATAC reste profond\u00e9ment pr\u00e9occup\u00e9e par le manque de soutien financier et d’investissements pour le tourisme autochtone dans l\u2019ensemble du Canada, ce qui repr\u00e9sente une occasion perdue tant pour les communaut\u00e9s autochtones que pour le pays. Pour assurer la concr\u00e9tisation de la vision de l\u2019ATAC, il faut une approche strat\u00e9gique et coordonn\u00e9e pour les investissements dans le secteur, permettant \u00e0 l\u2019ATAC de mener une strat\u00e9gie autochtone visant \u00e0 maximiser l’impact des efforts des diff\u00e9rents paliers de gouvernement et du secteur priv\u00e9.<\/span><\/p>\n

Pour plus d\u2019informations et pour consulter le rapport du CBdC, visitez <\/span>https:\/\/indigenoustourism.ca<\/span><\/a><\/p>\n

Lien associ\u00e9<\/b><\/p>\n

Le tourisme autochtone n\u00e9cessite d\u2019urgence des investissements strat\u00e9giques<\/b><\/a><\/p>\n

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\u00c0 propos de l\u2019Association touristique autochtone du Canada (ATAC)<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Organisation nationale sans but lucratif \u00e9tablie en 2015, l\u2019ATAC d\u00e9veloppe et promeut l\u2019industrie touristique autochtone \u00e0 travers le pays.\u202fInspir\u00e9e par la vision d\u2019une \u00e9conomie touristique autochtone florissante partageant des exp\u00e9riences authentiques, m\u00e9morables et enrichissantes, l\u2019ATAC \u00e9tablit des partenariats avec diff\u00e9rents groupes et r\u00e9gions ayant des mandats similaires afin de favoriser le soutien collectif, le d\u00e9veloppement de produits, la promotion et la commercialisation d\u2019entreprises touristiques autochtones authentiques dans le respect des protocoles. Pour plus d\u2019informations, visitez <\/span>www.indigenoustourism.ca.<\/span><\/a><\/p>\n

\u00c0 propos du Conference Board du Canada\u00a0<\/b><\/p>\n

Le Conference Board du Canada est le principal organisme de recherche ind\u00e9pendant du pays. Depuis 1954, il fournit des recherches qui soutiennent le processus d\u00e9cisionnel fond\u00e9 sur les faits pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes les plus difficiles du Canada. Pour en savoir plus sur notre impact, cliquez <\/span>ici<\/span><\/a>. Suivez le Conference Board du Canada sur X <\/span>@ConfBoardofCda<\/span><\/a> et LinkedIn <\/span>ici<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Le rapport souligne les principaux changements et tendances \u00e9conomiques fa\u00e7onnant le secteur du tourisme autochtone depuis la pand\u00e9mie :<\/span><\/p>\n