{"id":22367,"date":"2021-04-20T15:25:28","date_gmt":"2021-04-20T22:25:28","guid":{"rendered":"https:\/\/indigenoustourism.ca\/?p=22367"},"modified":"2022-10-05T13:17:45","modified_gmt":"2022-10-05T20:17:45","slug":"lassociation-touristique-autochtone-du-canada-est-perplexe-preoccupee-et-decue-par-le-budget-federal-devoile-hier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indigenoustourism.ca\/fr\/lassociation-touristique-autochtone-du-canada-est-perplexe-preoccupee-et-decue-par-le-budget-federal-devoile-hier\/","title":{"rendered":"L’Association touristique autochtone du Canada est perplexe, pr\u00e9occup\u00e9e et d\u00e9\u00e7ue par le budget f\u00e9d\u00e9ral d\u00e9voil\u00e9 hier."},"content":{"rendered":"

Le tourisme autochtone a du mal \u00e0 trouver le financement n\u00e9cessaire pour <\/strong>\u00e9viter l’effondrement de son industrie.<\/strong><\/p>\n

X\u02b7m\u0259\u03b8k\u02b7\u0259y\u0313\u0259m (Musqueam), S\u1e35wx\u0331w\u00fa7mesh (Squamish) et s\u0259lilw\u0259ta\u026c (Tsleil-Waututh), Vancouver, C.-B. – <\/strong>hier, le 19 avril 2021, la vice-premi\u00e8re ministre et ministre des finances, l’honorable Chrystia Freeland, a rendu public le budget 2021 : Une relance ax\u00e9e sur les emplois, la croissance et la r\u00e9silience<\/a>, le plan du gouvernement du Canada pour terminer la lutte contre le COVID-19 et assurer une relance \u00e9conomique solide pour tous les Canadiens. M\u00eame si l’Association touristique autochtone du Canada (ATAC) reconna\u00eet les investissements consacr\u00e9s au tourisme autochtone, aux peuples autochtones et \u00e0 leurs communaut\u00e9s, ainsi qu’au tourisme en g\u00e9n\u00e9ral, l’ATAC est profond\u00e9ment pr\u00e9occup\u00e9e par les sommes minuscules consacr\u00e9es directement au secteur touristique autochtone, dans le contexte actuel o\u00f9 les entreprises touristiques autochtones sont confront\u00e9es \u00e0 de dures \u00e9preuves.<\/p>\n

\u00a0\u00bb \u00c0 l’heure actuelle, les entreprises touristiques autochtones sont en s\u00e9rieuses difficult\u00e9s et l’industrie menace de s’effondrer sans financement significatif \u00ab\u00a0, d\u00e9clare Keith Henry, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’ATAC. \u00ab\u00a0Le tourisme autochtone constitue un moteur \u00e9conomique d\u2019importance pour de nombreuses communaut\u00e9s autochtones au pays et ce budget f\u00e9d\u00e9ral a consid\u00e9rablement rat\u00e9 la cible en ce qui concerne l’industrie touristique autochtone, laissant les entrepreneurs du secteur pour compte. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a maintes fois affirm\u00e9, y compris la ministre des Finances encore hier, qu’il n’y a pas de relation plus importante que celle avec les peuples autochtones ; il est donc regrettable de constater le faible soutien direct au secteur touristique autochtone. \u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00a0\u00bb Nous avons d\u00e9j\u00e0 tellement perdu \u00ab\u00a0, d\u00e9clare M. Henry. \u00a0\u00bb Avant la COVID-19, le secteur touristique autochtone c\u00e9l\u00e9brait en 2019, son ann\u00e9e la plus prosp\u00e8re \u00e0 ce jour, comptant 1 900 entreprises touristiques autochtones, 40 000 employ\u00e9s du secteur et une contribution de 1,9 milliard de dollars au produit int\u00e9rieur brut (PIB) du Canada. Aujourd’hui, les r\u00e9percussions \u00e9conomiques de la pand\u00e9mie ont atteint des proportions catastrophiques, de nombreuses entreprises ont \u00e9t\u00e9 contraintes de fermer d\u00e9finitivement leurs portes et, par cons\u00e9quent, on estime qu’il ne reste plus que 1 000 entreprises touristiques dirig\u00e9es par des autochtones et 15 284 employ\u00e9s au sein du secteur. \u00a0\u00bb<\/p>\n

Le budget f\u00e9d\u00e9ral pr\u00e9voit un soutien aux entrepreneurs autochtones, comprenant entre autres 2,4 millions de dollars allou\u00e9s directement \u00e0 l’ATAC. Cependant, dans le cadre du plan de relance strat\u00e9gique 2020-24<\/a> de l’ATAC, dont l’objectif est de r\u00e9pondre, de r\u00e9tablir et de relancer l’industrie touristique autochtone au Canada pour atteindre en 2024 les r\u00e9sultats de 2019, l’ATAC avait signifi\u00e9 un besoin de 50 millions de dollars entre 2020 et 2024. De plus, l’ATAC, a \u00e9labor\u00e9 une strat\u00e9gie de r\u00e9ponse \u00e0 la deuxi\u00e8me vague<\/a> avec un investissement recommand\u00e9 de plus de 18 millions de dollars en aide d’urgence afin de stabiliser le secteur contre d’autres pertes \u00e9conomiques et d’infrastructure. La demande \u00e0 l\u2019int\u00e9rieure du budget f\u00e9d\u00e9ral totalisait 68,3 M$ et a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9e clairement aux partenaires f\u00e9d\u00e9raux, aux ministres et au comit\u00e9 des finances f\u00e9d\u00e9ral. En 2019-20, l’ATAC disposait d’un budget de 20 millions de dollars pour remplir ses obligations et ce budget est maintenant r\u00e9duit \u00e0 2,4 millions de dollars, soit moins de 3 % du montant initialement demand\u00e9. Compte tenu des circonstances, l’ATAC ne parviendra pas \u00e0 fournir les programmes envisag\u00e9s pour la relance de l’industrie touristique autochtone et s’inqui\u00e8te d\u00e9sormais de voir le secteur compl\u00e8tement s’effondrer.<\/p>\n

Malgr\u00e9 cette omission manifeste du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral de pr\u00e9voir un financement direct par le biais de solutions dirig\u00e9es par les autochtones pour soutenir le secteur touristique autochtone, l’ATAC, \u00e0 titre d’entit\u00e9 nationale d\u00e9fendant les int\u00e9r\u00eats des entreprises touristiques autochtones et prot\u00e9geant l’avenir de l’industrie, poursuivra ses efforts pour faire reconna\u00eetre son statut en tant qu’entit\u00e9 distincte au sein du tourisme et luttera aux c\u00f4t\u00e9s de ses membres pour assurer leur survie.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le budget ne tient pas compte du fait que les solutions d\u00e9velopp\u00e9es, administr\u00e9es et mises en \u0153uvre par les autochtones sont indispensables pour permettre \u00e0 nos communaut\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier d’un acc\u00e8s sans entraves aux programmes offerts en dehors des bureaucraties traditionnelles et syst\u00e9matiques\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Henry. \u00ab\u00a0Les peuples et les entreprises autochtones ne cadrent tout simplement pas dans ces structures et, par cons\u00e9quent, ils ont toujours \u00e9t\u00e9 priv\u00e9s de l’aide des programmes f\u00e9d\u00e9raux. Apr\u00e8s avoir fait la d\u00e9monstration de notre capacit\u00e9 \u00e0 soutenir nos entreprises par le biais de subventions et de projets marketing au cours de l’ann\u00e9e 2020, nous avions espoir que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral collabore \u00e0 nouveau avec nous afin d’administrer une aide directe \u00e0 notre industrie. Nous avons travaill\u00e9 avec diligence en collaboration avec nos partenaires de l’industrie pour mettre au point un plan de relance – qui offrait des solutions viables et un calendrier de relance de notre industrie – mais \u00e0 ce jour, l’ATAC ne semble pas avoir \u00e9t\u00e9 retenue pour jouer \u00e0 nouveau son r\u00f4le et ne dispose pas du financement n\u00e9cessaire pour concr\u00e9tiser ce plan ou tout autre programme \u00e0 ce jour.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Dans un plan d’action d\u00e9taill\u00e9 destin\u00e9 aux prochaines \u00e9tapes de la relance et de la r\u00e9silience, l’ATAC a d\u00e9fini 32 objectifs essentiels pour redresser le secteur et apporter un soutien direct et indispensable \u00e0 ses membres – dont le nombre a atteint le chiffre record de 977 membres au 31 mars 2021, t\u00e9moignant du leadership et de la confiance dont jouit l’ATAC au sein de son secteur – et pour s\u00e9curiser son r\u00e9seau d’organisations touristiques autochtones provinciales et territoriales, ainsi que pour stabiliser les activit\u00e9s nationales de l’ATAC. Avec ces objectifs en place, l’ATAC pr\u00e9voyait allouer un budget de 14 millions de dollars dans son plan d’action 2021-22 pour appuyer cette relance par des mesures acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es dirig\u00e9es et coordonn\u00e9es par les autochtones. Ces mesures, visant \u00e0 renforcer le d\u00e9veloppement de l’industrie touristique autochtone \u00e0 travers le Canada, comportent, entre autres, des subventions aux entreprises, des campagnes marketing nationales, un soutien aux provinces et aux territoires, des \u00e9tudes et des analyses de satisfaction, ainsi que la mise en place d’un service t\u00e9l\u00e9phonique d’aide \u00e0 la sant\u00e9 mentale et de soutien au d\u00e9veloppement des entreprises pour faciliter l’acc\u00e8s aux programmes.<\/p>\n

Avec un budget f\u00e9d\u00e9ral d’une ampleur sans pr\u00e9c\u00e9dent, l’industrie du touristique autochtone est apparemment laiss\u00e9e pour compte. Le secteur touristique autochtone requiert une strat\u00e9gie nationale, coordonn\u00e9e et dirig\u00e9e par les autochtones afin de r\u00e9pondre, relancer et renforcer la r\u00e9silience face aux impacts d\u00e9vastateurs de la pand\u00e9mie de la COVID-19 et ce budget f\u00e9d\u00e9ral a compl\u00e8tement rat\u00e9 la cible en ce qui concerne l’industrie touristique autochtone du pays. Les peuples autochtones utilisent le tourisme comme moyen pour red\u00e9couvrir et partager leurs cultures avec le monde entier et ce budget porte un autre coup \u00e0 la sauvegarde des langues, des cultures et des modes de vie autochtones. Le tourisme autochtone distingue le Canada des autres pays et le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a rat\u00e9 l’occasion de se r\u00e9concilier v\u00e9ritablement avec les peuples autochtones et de mettre en valeur les exp\u00e9riences les plus populaires et les plus recherch\u00e9es du pays.<\/p>\n

Pour obtenir un entretien avec Brenda Holder, pr\u00e9sidente du conseil d’administration de l’ATAC, ou avec Keith Henry, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’ATAC, veuillez contacter nicole.amiel@beattiegroup.com<\/a>.<\/p>\n

Pour de plus amples informations sur le budget f\u00e9d\u00e9ral, cliquez ici<\/a>.
\nPour consulter le plan de relance strat\u00e9gique 2020-24 de l’ATAC, cliquez ici<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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