{"id":14333,"date":"2020-07-20T16:33:46","date_gmt":"2020-07-20T23:33:46","guid":{"rendered":"https:\/\/indigenoustourism.ca\/corporate\/?p=14333"},"modified":"2020-07-20T16:33:46","modified_gmt":"2020-07-20T23:33:46","slug":"2019-2020-une-annee-des-plus-ardues-et-contrastees-pour-le-tourisme-autochtone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indigenoustourism.ca\/fr\/2019-2020-une-annee-des-plus-ardues-et-contrastees-pour-le-tourisme-autochtone\/","title":{"rendered":"2019-2020 : une ann\u00e9e des plus ardues et contrast\u00e9es pour le tourisme autochtone"},"content":{"rendered":"<p><strong>Rapport de fin d\u2019ann\u00e9e<\/strong><\/p>\n<p><strong>X\u02b7m\u0259\u03b8k\u02b7\u0259y\u0313\u0259m (Musqueam), S\u1e35wx\u0331w\u00fa7mesh (Squamish) et s\u0259lilw\u0259ta\u026c (Tsleil-Waututh), Vancouver, C.-B.<\/strong> \u2013 L\u2019Association touristique autochtone du Canada (ATAC) a publi\u00e9 cette semaine son rapport de fin d\u2019ann\u00e9e qui passe en revue une ann\u00e9e de croissance et d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration qui s\u2019est arr\u00eat\u00e9e nette avec la pand\u00e9mie.<\/p>\n<p>En 2019, le tourisme autochtone continuait sa lanc\u00e9e avec une autre bonne saison touristique : une augmentation des ventes nationales et internationales, plus de possibilit\u00e9s d\u2019emploi au sein des entreprises du tourisme autochtone, le d\u00e9marrage de nouvelles entreprises du tourisme autochtone et la mise en place de plusieurs nouveaux partenariats avec les divers paliers de gouvernement et le secteur priv\u00e9.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>\u00ab Le tourisme autochtone avait atteint un nouveau record \u00e9conomique d\u2019une valeur estim\u00e9e \u00e0 2 milliards en PIB direct pour la premi\u00e8re fois \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Keith Henry, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ATAC. \u00ab Cependant, \u00e0 compter de janvier, le tourisme autochtone a d\u00fb faire face \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis, dont la menace de la COVID-19 qui p\u00e8se sur toute l\u2019industrie. Nous avons cependant r\u00e9agi rapidement en offrant des ressources et en mettant sur pied des programmes de relance. \u00bb<\/p>\n<p>Malgr\u00e9 ces revers, les points saillants de 2019\/2020 incluent les suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Dans un sondage pr\u00e9-COVID, 49 % des membres de l\u2019ATAC ont indiqu\u00e9 que les visites des touristes avaient augment\u00e9 en 2019, 37 % affirmant que les d\u00e9penses effectu\u00e9es par les touristes avaient \u00e9galement augment\u00e9. Gr\u00e2ce aux efforts de marketing de l\u2019ATAC, les voyageurs des \u00c9tats-Unis, de la France, du Royaume-Uni, de l&rsquo;Allemagne, de l&rsquo;Australie et du Canada ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l&rsquo;origine de cette croissance;<\/li>\n<li>Le nombre de membres de l\u2019ATAC a augment\u00e9 de plus de 33 % d&rsquo;une ann\u00e9e \u00e0 l&rsquo;autre;<\/li>\n<li>L\u2019ATAC a tenu le plus grand congr\u00e8s sur le tourisme autochtone au monde \u00e0 Kelowna : la 8\u00e8me \u00e9dition du Congr\u00e8s international du tourisme autochtone;<\/li>\n<li>L\u2019ATAC a lanc\u00e9 le projet Rise pour soutenir la certification des entreprises autochtones pr\u00eates pour la commercialisation ou l\u2019exportation;<\/li>\n<li>L\u2019association nationale a achev\u00e9 de nouvelles strat\u00e9gies autochtones provinciales\/territoriales en Saskatchewan et \u00e0 Terre-Neuve-et-Labrador;<\/li>\n<li>L\u2019association s\u2019est dot\u00e9e d\u2019une nouvelle vision marketing gr\u00e2ce \u00e0 la marque Destination Autochtone;<\/li>\n<li>L\u2019association a \u00e9tabli un nouveau partenariat dans le secteur priv\u00e9 avec WestJet Airlines.<\/li>\n<\/ul>\n<p>2019-2020 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de solide gestion financi\u00e8re. Le plan de r\u00e9investissement mis en \u0153uvre au cours de l\u2019exercice financier 2018-2019 a \u00e9t\u00e9 maintenu. L\u2019ATAC a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 de nouvelles sources de revenu en obtenant des fonds suppl\u00e9mentaires gr\u00e2ce \u00e0 des projets internationaux en Chine, en Australie, en Colombie et au Mexique et de nouveaux partenariats dans le secteur priv\u00e9. Un budget \u00e9quilibr\u00e9 a ainsi \u00e9t\u00e9 atteint et des engagements de r\u00e9investissement ont \u00e9t\u00e9 maintenus.<\/p>\n<p>Notre rapport de fin d\u2019ann\u00e9e 2019-2020 est disponible <a href=\"https:\/\/indigenoustourism.ca\/fr\/les-rapports-corporatifs-de-latac\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ici.<\/a><\/p>\n<p><strong>\u00c0 propos de l\u2019ATAC<\/strong><br \/>\nL\u2019Association touristique autochtone du Canada (ATAC) est la principale organisation charg\u00e9e de d\u00e9velopper l\u2019industrie touristique autochtone dans tout le pays. Inspir\u00e9e par la vision d\u2019une \u00e9conomie touristique autochtone florissante partageant des exp\u00e9riences authentiques, m\u00e9morables et enrichissantes, l\u2019ATAC d\u00e9veloppe des relations avec d\u2019autres groupes et r\u00e9gions ayant des mandats similaires. En unissant l\u2019industrie touristique autochtone au Canada, l\u2019ATAC s\u2019efforce de permettre le soutien collectif, le d\u00e9veloppement de produits, la promotion et la commercialisation d\u2019entreprises touristiques culturelles autochtones authentiques dans un protocole respectueux. Avant 2020, le tourisme autochtone d\u00e9passait l\u2019ensemble de l\u2019activit\u00e9 touristique canadienne, et la demande internationale pour les exp\u00e9riences autochtones \u00e9tait plus forte que jamais. \u00c0 la suite de la COVID-19, l\u2019ATAC a r\u00e9cemment publi\u00e9 <a href=\"https:\/\/indigenoustourism.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/ITAC-challenges-stimulus-solutions-FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">un rapport<\/a> sur les d\u00e9fis financiers auxquels sont confront\u00e9s les op\u00e9rateurs touristiques autochtones et a recommand\u00e9 des solutions pour une relance. De plus, un <a href=\"https:\/\/indigenoustourism.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/20-03-ITAC-Revised-Workplan-FR-v2-compressed.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">plan d\u2019action r\u00e9vis\u00e9 pour 2020-2021<\/a>, ax\u00e9 sur le soutien du tourisme autochtone dans le contexte de la COVID-19, a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en mars dernier. Le <a href=\"https:\/\/indigenoustourism.ca\/fr\/plan-strategique-de-relance-de-sur\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">plan de relance 2020-2024<\/a> s&rsquo;ajoute au plan d\u2019action.<\/p>\n<p><strong>Personnes-ressources pour les m\u00e9dias :<\/strong><\/p>\n<p>Mme Deirdre Campbell, Beattie Tartan<br \/>\n250-882-9199<br \/>\nDeirdre.Campbell@BeattieGroup.com<\/p>\n<p>M. Keith Henry, PDG<br \/>\nAssociation touristique autochtone du Canada<br \/>\n778-388-5013<br \/>\nKeith@IndigenousTourism.ca<\/p>\n<p><strong>Contact pour les m\u00e9dias francophones<\/strong><\/p>\n<p>M. S\u00e9bastien Desnoyers-Picard, Directeur marketing<br \/>\nAssociation touristique autochtone du Canada<br \/>\n418-655-0210<br \/>\nSebastien@IndigenousTourism.ca<\/p>\n<p><span class=\"s1\">[su_button url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/indigenoustourism.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/ITAC-Year-End-Report-FR.pdf\u00a0\u00bb target=\u00a0\u00bbblank\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbflat\u00a0\u00bb background=\u00a0\u00bb#A20000&Prime; size=\u00a0\u00bb5&Prime; radius=\u00a0\u00bb8&Prime;]T\u00e9l\u00e9chargez PDF[\/su_button]<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rapport de fin d\u2019ann\u00e9e X\u02b7m\u0259\u03b8k\u02b7\u0259y\u0313\u0259m (Musqueam), S\u1e35wx\u0331w\u00fa7mesh (Squamish) et s\u0259lilw\u0259ta\u026c (Tsleil-Waututh), Vancouver, C.-B. \u2013 L\u2019Association touristique autochtone du Canada (ATAC) a publi\u00e9 cette semaine son rapport de fin d\u2019ann\u00e9e qui passe en revue une ann\u00e9e de croissance et d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration qui s\u2019est arr\u00eat\u00e9e nette avec la pand\u00e9mie. 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